7- 1- 6. 開催展示会の弱点の限界特性の「会期が短い」を好転して「非日常化」を生み出した
ブース展開構成を画一化しなければならない背景に、展示会の限界的制約特性が絡む。
この制約特性は、「はじめに」で述べたように48ある中の 1つの、「会期が短い」にある。
開催展示会は、この限界特性の「会期が短い」ことなさまざま腐心している。「宣伝広告」・「広報」・「シンボルマーク」の制作と使用や「シンボルタワー」の建植・「会場内装飾」・「主催者開催ブース」・「照明」・「音響」・「コンパニオンのコスチューム」などは、この「会期が短い」に依る。
これに呼応してすべての出展者も、「出展者ブース装飾」・「照明」・「音響」・「コンパニオンのコスチューム」だけでなく、「ブース前での集客」もその後の「セールスアプローチ」もすべて「会期が短い」に深く深く関わる。
この認識は統制・調整・調査・計画・企画・管理・実施・報告・見直し・再構築のすべてに串刺しにしなければ出展成果（目的・目標）はそれなりの結果で終わる。
それ故、ブース展開構成を画一化しなければならない理由はここにある。
かつて展示会開催の先賢は、「会期が短い」という弱点の限界特性を好転させ、展示会開催の基幹を「非日常化」で表現し、展開する知恵を得た。
以降開催される展示会は、「非日常化」することで弱点の「会期が短い」を克服している。
換言すると、
「会期が短い」の意味するところは、生産性向上である。
「非日常化」することで弱点の「会期が短い」を克服して生産性を向上させる狙いとなる。
「非日常化」することで弱点の「会期が短い」を克服して生産性を向上させる狙いとなる。
「非日常化」することで、わんさかやって来ているのである。回遊する中、気に入ったブースに主体的に、積極的に立ち入るのにも助長している。
この流れを汲み込んで、出展者ブースの装飾も展開も「非日常化」するからこそ、「短い会期」で効果が最大化するのである。
「展示会はビジネスの祭典」である。
「非日常化」するから「祭典」となる。
出展者ブースの装飾も展開も「非日常化」、すなわち「祭典」とするから、「短い会期」のなかで生産性を向上させるのである。
このようなことから、出展ブースのあらゆる面で、「祭典」のように「非日常化」するから、開催される展示会全体が、「非日常の商空間」となる。だから「短い会期」でも効果は最大化するのである。
☑ 出展企画全般を、「非日常の商空間」化しているか